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作為企業(yè)主管人員,您能肯定回答以下問題嗎?

1.您能清楚的知道今年賺了多了錢?只知道腰包鼓起來,具體
   的數(shù)目不清楚。

2.您清楚商品的實際庫存數(shù)量嗎?情況往往是沒有在“眼皮底
   下 ”的貨物成堆了,反而大量的進貨。

3.別人欠你多少錢?都是些什么貨物?往來對賬實在難纏。

4.您的業(yè)務(wù)員稱職嗎?他為您賺取了多少利潤,而你又為他付
    出了多少費用?兩者相抵嗎?提成是多少?

5.您的重點客戶是誰?他為你帶來了多少利潤,為此又付出了
    多少心血?

6.您的每個部門經(jīng)營情況如何?這個部門值得繼續(xù)發(fā)展甚至存
     在嗎?

7.哪些商品是您的重點?銷售了多少?帶來了多少利潤?

8.哪些供貨商是您最重要的“衣食”來源?今年銷售了多少?
   返利應(yīng)當是多少?

9.您能正確判斷明年的生意如何嗎?哪些是您應(yīng)當加強的重點
     ?哪些應(yīng)當放棄?哪些是新生的生意機會?沒有大量的參
     考數(shù)據(jù),我們往往失去了很多很多的機會!

10.您是否每天被日,嵥榈氖聞(wù)所纏繞,沒法從事公司方向
      性的決策?主管不是業(yè)務(wù)員或者營業(yè)員,您是企業(yè)的決策
      者啊!

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